我看去年就是“洗牌”！大风吹起，猪上天的时代已过去。市场变了，对代理商、门店、品牌商都要经过一个重新洗牌的过程；2021年是孕婴童行业重新洗牌的一年，也是好的公司，好的品牌，好的门店沉淀的一年。我公司今后的发展计划是：代理品牌精细化运作，专注孕婴童零食这一品类，做全、做大、做强。天鸿贸易有限责任公司张志强总经理这样说道。

公司介绍

天鸿贸易有限责任公司主要经营母婴用品的批发与销售业务，主要经营品类涵盖婴童辅食、服装、奶粉、营养品、孕婴洗护类、婴哺用品、童车童装等八大类。业务覆盖包头、呼市、鄂尔多斯、巴彦淖尔、乌海、乌兰察布、锡林郭勒盟等内蒙全境。

我说内蒙

内蒙地区典型的地广人稀，代理商市场拓展费用比较高；
内蒙地区母婴连锁店系统比较少，不如南方市场成熟。

品质保证

我公司非常重视产品质量，除严把进货关外，我公司实行无条件退换货制度，凡是出现产品质量问题，我公司第一时间为客户无条件调换货，并承担调换货所产生的的运费，让客户销售无忧。

面对困难

受疫情影响母婴店销售量下滑严重，进货量也下降。
针对这一情况，我公司主要从两方面来应对：
第一加大促销团队力量，帮助门店做好动销工作，以门店动销来带动公司销售；第二联合厂家做好销售培训工作，交给门店怎样提升销量。

难忘经历

最难忘的事是疫情期间的两件事：
疫情期间物流停运，为保证门店能及时收到货，我公司疫情期间都是发邮政快递，增加的运费成本，由我公司承担，保证了货品及时发出；
疫情期间耳温枪、湿巾等紧俏商品价格纷纷暴涨，我公司没有调价，仍然按疫情之前价格供货，很多门店深受感动。
疫情期间我公司与客户之间的合作关系更加稳固。

做精做细

疫情之前孕婴童行业快速发展了多年，从业代理商和门店都赚到了这桶金；
疫情之后孕婴行业发展到了一个瓶颈期，我认为这是一个大浪淘沙的时期，行业洗牌的时期，过去只要从事孕婴童行业就容易赚到钱，但疫情之后，要拼管理，拼营销，需要精耕细作市场。
我公司未来规划公司在经营品类上精耕细作，实现专业化，过去有关孕婴童产品什么都做，今后公司将主营孕婴童零辅食业务，把这一块市场做精做细。

“京正·孕婴童展——与你同行”

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